Introducción
En el vertiginoso mundo del desarrollo de software, el concepto de Producto Mínimo Viable (MVP) se ha consolidado como una estrategia fundamental para validar ideas de negocio con mínima inversión. Sin embargo, una de las preocupaciones más frecuentes entre CTOs, Subgerentes de TI y Gerentes de Producto es si ese MVP inicial se puede escalar sin rehacer el sistema completo.
A nivel global, las empresas tecnológicas enfrentan el dilema entre velocidad de desarrollo y escalabilidad futura, un equilibrio que puede determinar el éxito o fracaso de un producto digital.
Además, en Chile, donde según TrendTIC (2024) el 93% de las grandes empresas sostiene estar en un estado adelantado o en progreso respecto a la incorporación de tecnologías digitales, y donde el 98% de las pymes proyecta invertir en su digitalización, esta pregunta adquiere especial relevancia. Por lo tanto, la respuesta no es binaria: escalar un MVP sin rehacer todo el sistema es posible, pero requiere decisiones arquitectónicas inteligentes desde el inicio y un enfoque estratégico que balance las necesidades inmediatas con la visión a largo plazo.
1. El dilema del MVP: velocidad versus escalabilidad futura
El concepto de MVP, popularizado por Eric Ries en su metodología Lean Startup, propone construir “la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la cantidad máxima de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo” (Atlassian, 2024). Esta filosofía ha transformado la manera en que las empresas abordan el desarrollo de productos, priorizando la validación rápida sobre la perfección técnica y considerando cómo escalar un MVP sin rehacer sistema más adelante.
Sin embargo, según InfoQ (2025), existe un dilema fundamental: “si tu solución no es suficientemente escalable fallará en el mercado (o con tus usuarios), pero si creas una solución más escalable de lo que necesitas, sobrevinvirtiendo en escalabilidad, puedes fallar financieramente”. Esta tensión entre subinversión y sobreinversión en escalabilidad representa uno de los desafíos más críticos en el desarrollo de MVPs.
En el contexto chileno, este dilema se manifiesta con características particulares. Según Acepta Chile (2024), “las empresas deben enfocarse en desarrollar una cultura organizacional que fomente la innovación” y contar con “una infraestructura tecnológica que sea escalable y flexible”. Esta necesidad de escalabilidad es especialmente crítica dado que más del 60% de las pymes chilenas han percibido aumento de ventas y mejora en su productividad gracias a la digitalización (Telefónica, 2024), lo que impulsa la necesidad de sistemas que puedan crecer con el negocio.
La clave está en lo que InfoQ denomina “Arquitectura Mínima Viable” (MVA), que “consiste en un conjunto mínimo de decisiones técnicas que son probadas y evolucionadas usando empirismo a lo largo del tiempo”. Este enfoque permite a los equipos mantener el producto arquitectónicamente viable mientras lo evolucionan basándose en retroalimentación real del mercado.
2. Arquitecturas que permiten evolución sin reconstrucción total
La selección de la arquitectura inicial es quizás la decisión más crítica para determinar si un MVP podrá escalar sin rehacer sistema cuando la demanda crezca.
Según InfoQ (2020), “la manera más rápida de construir el modelo de datos habría consistido en analizar el primer conjunto de características y diseñar los datos de acuerdo a lo que se presentaba en la pantalla. Pero después de unas pocas evoluciones, esto habría llevado a un modelo inflado y cambios difíciles”.
Además, las arquitecturas modernas ofrecen soluciones para este desafío. Verticode (2025) destaca varios principios arquitectónicos clave para MVPs escalables:
- Arquitectura flexible: “Construyendo tu MVP con flexibilidad futura en mente, no quedarás atrapado si tus requisitos cambian”.
- Diseño de base de datos optimizado: “Un diseño sólido de base de datos asegurará rendimiento rápido, menores costos, y menos tiempo para agregar nuevas características”.
- Código preparado para la nube: “Asegurándote de que tu base de código esté lista para ser desplegada en infraestructura cloud escalable”
En Chile, donde la adopción de tecnologías cloud está en pleno auge, estas consideraciones son especialmente relevantes. Las empresas están aprovechando las capacidades de las plataformas cloud para implementar arquitecturas que pueden crecer orgánicamente. La tendencia hacia microservicios y arquitecturas orientadas a eventos permite a las organizaciones chilenas construir MVPs que pueden evolucionar agregando nuevos servicios sin afectar los componentes existentes.
Un aspecto crucial destacado por InfoQ es evitar la trampa de depender excesivamente de la tecnología cloud como solución mágica: “Si tu aplicación no es escalable desde el inicio, ninguna cantidad de ‘tecnología cloud’ va a resolver ese problema”. La escalabilidad debe ser una consideración de diseño, no una característica que se espera obtener automáticamente por usar servicios cloud.
3. Deuda técnica: el enemigo silencioso del escalamiento
La deuda técnica representa uno de los mayores obstáculos para escalar un MVP exitosamente. Según PixelCrayons (2025), “la deuda técnica es la acumulación de código ineficiente, decisiones de diseño o infraestructura realizadas durante el proceso de desarrollo de un producto”.
Este concepto es particularmente crítico para garantizar la escalabilidad de MVP y evitar obstáculos técnicos, donde la presión por lanzar rápidamente puede llevar a tomar atajos que comprometen la escalabilidad futura. Como señala el mismo estudio: “A medida que el producto crece y evoluciona, los atajos tomados o compromisos hechos en la fase inicial de desarrollo pueden obstaculizar la escalabilidad futura, el rendimiento y la mantenibilidad”.
La gestión proactiva de la deuda técnica es esencial. PixelCrayons advierte que “puede resultar en mayor tiempo de desarrollo, menor productividad, y costos más altos para abordar y corregir los problemas acumulados”. Por ello, es fundamental establecer prácticas que minimicen su acumulación desde el inicio del proyecto.
Crayond (2024) enfatiza que “un MVP ayuda a evitar y anticipar cuellos de botella”, pero esto solo es cierto si se mantiene una disciplina constante en la calidad del código y se toman decisiones arquitectónicas pensando en el futuro, no solo en el presente inmediato.
4. Estrategias para escalar un MVP sin rehacer sistema
Las organizaciones que han logrado escalar sus MVPs exitosamente comparten ciertas estrategias y prácticas comunes. Según ASD Team (2025), el proceso requiere más que simplemente agregar características: “escalar involucra más que simplemente agregar características; también se trata de asegurar que el producto pueda soportar el crecimiento y la demanda creciente”.
Entre las estrategias más efectivas identificadas en la literatura se encuentran:
- Planificación temprana de la escalabilidad: InfoQ (2016) cita a Erik Duindam, quien argumenta que “un MVP necesita ser técnicamente escalable y necesitas tener un plan sobre cómo escalar rápidamente cuando tu MVP atraiga muchos usuarios y se vuelva exitoso”.
- Planificación temprana de la escalabilidad: InfoQ (2016) cita a Erik Duindam, quien argumenta que “un MVP necesita ser técnicamente escalable y necesitas tener un plan sobre cómo escalar rápidamente cuando tu MVP atraiga muchos usuarios y se vuelva exitoso”.
- Selección tecnológica inteligente:
Duindam recomienda “elegir un lenguaje ágil y rápido es importante para la escalabilidad, a menos que tengas mucho dinero para servidores. Además, elegir un lenguaje con muchas bibliotecas útiles disponibles es aún más importante”. Lenguajes como NodeJS, Phyton y Go son mencionados como opciones que balancean rendimiento y velocidad de desarrollo. - Enfoque iterativo y basado en datos:
Atlassian (2024) describe el proceso build-measure-learn (construir-medir-aprender) como fundamental, señalando que “una vez que hayas solidificado las pocas características que identificaste desde el inicio, puedes lanzar el MVP a tu primera base de clientes e iniciar el ciclo de retroalimentación build-measure-learn”. - Equipo preparado para el crecimiento:
ASD Team (2025) enfatiza la importancia de “crear un equipo equipado para escalabilidad rápida con conocimiento y experiencia”, destacando que la contratación de profesionales en desarrollo, operaciones y marketing es crucial para el éxito post-MVP.
Crayond (2024) enfatiza que “un MVP ayuda a evitar y anticipar cuellos de botella”, pero esto solo es cierto si se mantiene una disciplina constante en la calidad del código y se toman decisiones arquitectónicas pensando en el futuro, no solo en el presente inmediato.
5. El enfoque chileno: casos y aprendizajes locales
El ecosistema tecnológico chileno ha madurado significativamente en los últimos años, desarrollando sus propias aproximaciones al desafío de escalar MVPs. Según TrendTIC (2024), “la adopción tecnológica debe abordarse desde un enfoque integral que promueva la interoperabilidad”, lo que refleja una comprensión profunda de la importancia de construir sistemas escalables desde el inicio.
La experiencia chilena muestra que las startups y empresas locales que han logrado escalar exitosamente sus MVPs comparten ciertas características:
- Adopción temprana de tecnologías cloud:
Las empresas chilenas han comprendido que la infraestructura cloud no es solo una herramienta de reducción de costos, sino un habilitador fundamental para la escalabilidad. La flexibilidad que ofrecen estas plataformas permite a las empresas locales competir con recursos limitados pero con capacidad de crecimiento ilimitada. - Enfoque en la validación regional:
A diferencia de mercados más grandes, las empresas chilenas a menudo utilizan su MVP para validar no solo en el mercado local, sino también como puerta de entrada a otros mercados latinoamericanos. Esto requiere considerar desde el inicio aspectos de internacionalización y localización. - Colaboración con el ecosistema:
El ecosistema de innovación chileno, con iniciativas como Start-Up Chile y diversos hubs tecnológicos, ha creado un ambiente donde el conocimiento sobre escalamiento de MVPs se comparte activamente. Las empresas aprenden de los errores y éxitos de otras, acelerando su curva de aprendizaje. - Pragmatismo en las decisiones técnicas:
Las empresas chilenas han desarrollado un enfoque pragmático que balancea la excelencia técnica con las limitaciones de recursos. Esto se traduce en decisiones arquitectónicas que priorizan la evolución gradual sobre la perfección inicial.
HubSpot (2023) señala que “el MVP es la versión de prueba de un nuevo producto, e incluye las características básicas para satisfacer las necesidades de los clientes”, y las empresas chilenas han internalizado este concepto, enfocándose en crear valor real para los usuarios desde la primera versión mientras mantienen la flexibilidad para evolucionar.
Conclusión
Escalar un MVP sin rehacer todo el sistema no solo es posible, sino que es el camino natural cuando se toman las decisiones correctas desde el inicio. La clave está en encontrar el equilibrio entre la velocidad de desarrollo que caracteriza a un MVP y las consideraciones arquitectónicas que permitirán su evolución futura.
Las lecciones globales y la experiencia chilena convergen en varios puntos fundamentales: la importancia de una arquitectura flexible desde el inicio, la gestión proactiva de la deuda técnica, la adopción de tecnologías que faciliten el escalamiento, y la construcción de equipos preparados para gestionar el crecimiento. Finalmente, como señala InfoQ (2020), “un MVP en sí mismo es de poca utilidad si no ayuda a las empresas a obtener beneficios a gran escala en tiempo récord”.
Para las empresas chilenas, el desafío de escalar MVPs representa una oportunidad de demostrar que es posible combinar la agilidad de las metodologías modernas con la solidez técnica necesaria para construir productos duraderos. Aquellas organizaciones que logren dominar este equilibrio estarán mejor posicionadas para aprovechar las oportunidades de un mercado digital en constante expansión, tanto a nivel local como regional.
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Este artículo fue elaborado por Amparo Silva, miembro del equipo de Amsoft, comprometida con la innovación y la excelencia en el ámbito tecnológico.
Referencias
- Atlassian. (2024). Minimum Viable Product (MVP): What is it & Why it Matters. https://www.atlassian.com/agile/product-management/minimum-viable-product
- InfoQ. (2025, Junio 2). The MVP Dilemma: Scale Now or Scale Later? https://www.infoq.com/articles/mvp-dilemma/
- InfoQ. (2020, Junio 19). Building a Scale-Ready MVP. https://www.infoq.com/articles/building-scale-ready-mvp/
- Verticode. (2025). Building a Sustainable MVP: Balancing Speed with Long-Term Scalability. https://www.verticode.co.uk/building-a-sustainable-mvp
- PixelCrayons. (2025, Enero 30). From MVP to Full-Fledged Product: Strategies for Scaling Your Software Solution In May 2025. https://www.pixelcrayons.com/blog/software-development/mvp-to-full-fledged-product/
- Crayond. (2024, Abril 8). How to build MVP right in 2024 – A Complete Guide. https://www.crayond.com/blog/how-to-build-mvp-right-in-2024/
- ASD Team. (2025, Abril 14). From MVP to Full-Scale Product: What’s the Next Step. https://asd.team/blog/what-comes-after-mvp/
- InfoQ. (2016, Septiembre 29). Building a Scalable Minimum Viable Product. https://www.infoq.com/news/2016/09/scalable-MVP/
- TrendTIC. (2024, Agosto 7). La Transformación Digital incrementa su peso y relevancia en las empresas chilenas. https://www.trendtic.cl/2024/08/la-transformacion-digital-incrementa-su-peso-y-relevancia-en-las-empresas-chilenas/
- HubSpot. (2023, Marzo 15). MVP: qué es el producto mínimo viable, cómo hacerlo y ejemplos. https://blog.hubspot.es/sales/producto-minimo-viable
- Acepta Chile. (2024, Septiembre 12). Transformación digital en Chile: ¿Cuáles son los nuevos desafíos a futuro? https://acepta.com/blog/2024/09/12/transformacion-digital-chile/
- Telefónica Chile. (2024, Mayo 6). Estudio sobre pymes en Chile: 98% invertirá en digitalización y una de cada dos destinará más del 10% de su presupuesto en tecnología. https://telefonica.cl/estudio-sobre-pymes-en-chile-98-invertira-en-digitalizacion-y-una-de-cada-dos-destinara-mas-del-10-de-su-presupuesto-en-tecnologia/
